Công ty gago

Trả lời:

Câu 1 : Vai trò công tác dự trữ hàng hóa

Vai trò chung: bảo đảm cho nền kinh tế, cho sxkd, an ninh, quốc phòng diễn ra bình thường, theo đúng kế hoạch dự kiến,Bảo đảm cho các hoạt động kinh tế, xã hội diễn ra liên tục khi có những biến cố ngẫu nhiên xảy ra ngoài dự kiến .

Xét trên khía cạnh dự trữ sản xuất: đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ những vật tư, hàng hóa cần thiết trong sản xuất để thực hiện các nhiệm vụ đề ra, dự trữ sản xuất vừa đủ cho quá trình sản xuất được liên tục, vừa hợp lý để nâng cao hiệu quả khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản hàng và hao hụt mất mát, giảm vốn ngưng đọng đo dự trữ, tăng hiệu quả kinh doanh chung của doanh nghiệp.

Xét trên khía cạnh kế hoạch tác ngniệp: xác định nhu cầu hàng hóa khỏi lượng hàng hóa nhập về trong kế hoạch kinh doanh điều chỉnh lượng hàng hóa nhập trong quá trình hoạt động kd ; xác định mức vốn lưu đầu tư vào dự trữ sản xuất; tính toán nhu cầu về diện tích kho hàng cần thiết cho doanh nghiệp đáp ứng cho việc dự trừ.

Ngoài ra, trong nền kinh tế, dự trữ lưu thông và dự trữ quốc gia có vai trò trừ lưu thông đảm bảo cho quá trình kinh doanh thương mại tiến hành được liên tục và có hiệu quả, góp phần ổn định thị trường hàng hóa. Dự trữ quốc gia đảm bảo các nhu cầu của nền kinh tế quốc dân khi có thiên tai, chiến tranh và có sự biến động trên thì trường.

Câu 2:  Phân tích về vấn đề của công ty gago đang gặp phải

Trong tình huống này của công ty gago cũng như nhiêu công ty khác thường hay gặp đó là tình trạng hàng hóa tồn trữ trong kho là rất lớn,hàng hóa bị sắp xếp lộn xộn,nhiều hàng hóa bị hỏng do nhân viên kiểm hàng không tiến hành kiểm hàng thường xuyên và không có nghiệp vụ về kho hàng.điều này sẽ ảnh hưởng tới khả năng cung ứng hay kế hoạch kinh doanh của công ty .vấn đề quan trọng nhất tác động tới sư lộn xộn trên là công ty chưa quản trị được nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất,sử dụng những nhân viên không có nghiệp vụ về kho hàng đề quản lý hàng tồn thì chắc chắn sẽ không tránh khỏi những sai lầm.chuyên môn không có thì năng suất làm việc thấp dẫn đến không kiểm soát hoàn Toàn được lượng hàng có trong kho.do công ty đang thiếu nhân viên mới dẫn tới phải dùng những nhân viên có nghiệp vụ khác về làm các công việc kiểm hàng.

Nếu là giám đốc công ty gago thì hướng giải quyết có thể là:thắt chặt công việc quản lý kho hàng để luôn có sự phản hồi từ những thông tin của kho hàng lên trên.khi những công việc đó diễn ra tốt đẹp thì ở trên sẽ luôn cập nhập được thông tin và đưa ra được kế hoạch kinh doanh phù hợp với công ty và sự biến động của thị trường khi công ty thiếu nhân viên trong kho hàng mà lấy từ các vị trí khác sẽ phải mở những lớp đào tạo nghiệp vụ đó.đề nhân viên có thể hoàn thành tốt nhiêm vụ được giao.những lớp này có thể ngắn ngày nhưng sẽ cải thiện được vấn đề chuyên môn.cũng có thể tuyển dụng thêm một vài vị trí thích hợp để công việc diễn ra tốt.

Câu 3 : Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt độmg quán trị dự trữ của  một công ty kinh doanh

Tồn kho là cần thiết nhưng vấn đề quan trọng là khối lượng hành tồn kho được giữ bao nhiêu cho phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.liên quan tới những chi phí như:

a) Chi phí chất lượng khởi động:khi chúng ta bắt đầu sản xuất một lô hàng thì có nhiều nhược điểm trong giai đoạn đầu,như công nhân có thể đang học cách thức sản xuất,vật liệu,máy móc có sự cố... 

b)Chi phí tồn trữ:là những chi phí phát sinh liên quan đến việc tồn trữ

c)Chi phí cho việc đáp ứng khách hàng: nếu lượng bán thành phẩm tồn kho quả lớn thì nó làm cản trở hệ thống sản xuất.thời gian cần để sản xuất phân phối đơn hàng của khách hàng gia tăng thì khá năng đáp ứng những thay đổi của các đơn hàng yếu đi

d)Chi phí cho sự phối hợp sản xuất :do lượng tồn kho quá lớn làm cản trở quy trình sản xuất nên nhiều lao đông dược cần đen để giải tỏa sự tắc nghẽn,giải quyết những vấn đề liên quan đến tăc nghẽn và lịch trình